为进一步凝聚共识、形成合力，推动安徽公共资源交易集团（以下简称“安徽交易集团”）各项工作在“十四五”期间再上新台阶，1月4日，安徽交易集团召开2024年工作务虚会，全面盘点2023“创新驱动年”工作，谋划2024“智慧服务年”目标任务、发展思路、重点举措、具体抓手。安徽交易集团领导班子成员，外部董事，各部门、子公司、参股公司及闫登明劳模工匠人才创新工作室主要负责人等参加会议。会议由安徽交易集团党委副书记、总经理何平主持。

会上，各部门、子公司及参股公司负责人结合工作实际，分别从传统业务提升、新型业务拓展、规范操作流程、信息化建设、发挥党建引领、人才梯队培养、劳模工作室创新攻关等方面，客观总结成绩经验，深入分析短板弱项，务实谋划思路举措，提出了有见地、有分量、有价值的建议。

安徽交易集团领导班子成员、外部董事结合分管领域工作，复盘2023年工作“得与失”，筹划2024年工作“谋与干”，对“智慧服务年”的重点工作进行谋划，提出意见建议，围绕拓展业务市场、深化党建与业务融合、提升服务水平、加大对外投资、合规体系建设、强化执纪问责手段等方面作了发言。

何平边听边记边思考，结合各部门、子公司的职能职责，聚焦“过去一年怎么看”“应对挑战怎么办”“未来发展怎么干”深入总结思考，充分肯定成绩增信心、指出弱项找差距、明确方向鼓干劲。强调论“实干”不“空谈”，上下一盘棋，要坚持问题和目标导向，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全面落实中央及省、市委经济工作会议要求，夯实“稳”的基础、树立“破”的勇气、增强“进”的动能、提高“立”的质效四个方面要求。

会议最后，何平作总结讲话，从坚持全面市场化转型、全面数字化转型、深化体制机制改革、一刻不停推进全面从严治党坚守廉政红线四个基本层面，对新一年工作提出了七点具体要求：一要牢固树立干净担当、团结有为的工作氛围和体制机制。二要坚定能上能下、竞争上岗、定期轮岗、末位淘汰的选人用人机制。三要鼓励创新、鼓励问题发现和破局，完善激励机制，倡导“亩均论英雄”。四要加大信息化研发和数字化开发力度，聚焦智能辅助和拓展布局。五要大力提升服务水平，不断开拓交易类型盈利新局面，敢于到市场冲锋陷阵。六要激发和调动管理层及员工的创新能力，把握数字化时代、全媒体时代的特色和交易习惯，探索流量经济时代交易新途径。七要在抓实廉政教育、抓牢八小时之外监管、抓细项目链风险点防范上出实招、下狠招、拿硬招。

务虚以促实，谋定而后动！回看2023，安徽交易集团人服务项目、踏勘现场、走访客户展现出“咸阳游侠多少年”的风气；奔波省市内外参与投标、开拓市场展现出“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？”的志气；加班加点服务项目、保障项目及集团运转展现出“夜深朔风浸骨寒，倦极神飞竟不眠”的豪气；一座座奖杯、一份份荣誉，展现出“天下风云出我辈”的硬气！面向2024，安徽交易集团必将坚定信心、坚守初心，保持团结、积极进取，以昂扬奋进的精气神、披荆斩棘的攻坚力、善作善成的真本领，勇担使命、拼搏实干，锚定目标、砥砺前行，奋力开创安徽交易集团各项事业新局面！